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6月初，公司再次組織開展成本意識培訓，特邀行業(yè)資深成本專家李老師就施工總承包單位項目管理過程中如何開源節(jié)流、如何貫徹質(zhì)量、安全、工期、成本意識，如何提高質(zhì)量、降低成本進行詳細的解讀。以下是本次培訓會上的的重點知識概述，現(xiàn)一一列數(shù)，與大家共同分享。

造價、成本、效益三者之間的關系可以用“成本方圓圖”清晰地表現(xiàn)出來。施工過程中通過科學有效的管理，提高項目的結算造價，降低項目合理成本，達到提高項目效益的目的。

成本方圓圖中的圓形表示項目的造價，包括項目合同造價和項目結算造價。正方形表示項目的各類成本，包括項目責任成本、項目目標成本和項目實際成本。圓形的面積減去正方形的面積就是效益（圖中咖色部分）。當圖中圓形的半徑擴大時則表示項目的結算造價在合同造價基礎上提高，當正方形的邊長在科學有效的管理下縮短，則項目成本降低。當兩者的面積差（圖中咖色部分）變大時，效益則提高。所以，在項目管理過程中要不斷的尋找拓圓的方法和縮方的途徑。只有圓的有理、方的有據(jù)，那效益提高就勢在必得。

如何提高項目造價？

1.在施工過程中通過變更、簽證、技術改良，采用新技術來增加工程造價。在一些工藝施工前，首先由項目部編制專業(yè)的施工專項方案，通過監(jiān)理審批上報業(yè)主通過，然后據(jù)此方案尋求造價增長點。

2.通過工期、造價索賠來增加工程造價。

3.通過有效的管理，洞察市場變化，抓住市場機會，提高市場機會效益?？偟膩碚f開源策劃周密、思路開闊，提高項目造價的方法多樣。

如何降低項目成本？

1.項目成本實行三級管理制度。當合同簽訂、項目部組成后公司與項目部簽訂項目責任成本（事前），項目部據(jù)此制定項目目標成本。在施工過程中通過合理有效的管理辦法，通過工期節(jié)約，項目直接費（人工費、材料費、機械費、專業(yè)分包項目、現(xiàn)場管理費等）節(jié)約來降低項目實際成本（事中）。

2.加強項目質(zhì)量管理制度、提高質(zhì)量管理措施，提高全員質(zhì)量意識，無缺陷、無次品、無返工，即是利潤，來降低項目實際成本。

3.加強現(xiàn)場安全、環(huán)保管理制度、提高安全管理措施，安全無事，無賠償就是利潤。通過安全來降低項目實際成本。

4.加強現(xiàn)場管理制度、提高環(huán)保管理措施，環(huán)保無罰款，就是利潤。來降低項目實際成本。

5.總的來說項目節(jié)流管理嚴明、立足實際、措施到位，達到成本節(jié)約的目的是水到渠成。